Salvatore Procopio, 35 anni di esperienza professionale, laurea magistrale in economia, master di secondo livello in diritto tributario, ha attraversato quattro decenni di trasformazione digitale all’interno di organizzazioni complesse. Alla fine degli anni novanta, in IBM, ha costruito il primo shop online quando e-commerce era ancora una parola straniera. Ha fondato e gestito imprese proprie, ha ricoperto incarichi di governo locale come vicesindaco e assessore. Ha scelto poi il sindacato, dove coordina le attività AI per UIL FP Lombardia. È funzionario dello Stato.

Ha scritto e pubblicato materiali di formazione sull’intelligenza artificiale per funzionari pubblici e delegati sindacali. Sono guide operative, opuscoli pratici, manuali per chi non ha background tecnico, ma deve prendere decisioni su strumenti AI. Forma manager, team e professionisti su AI literacy e uso concreto degli strumenti.

Perchè un formatore AI con questo profilo

Chi pianifica formazione AI per la propria organizzazione di solito riceve una di queste due cose: un corso teorico su come funziona l’AI in astratto, oppure una demo tecnica che il team non sa come applicare il giorno dopo. Il problema non è la tecnologia. Il problema è che chi forma raramente ha gestito persone, budget, processi e conflitti interni dentro un’organizzazione reale.

Ha fatto l’imprenditore e l’amministratore pubblico. Ha negoziato accordi e costruito consenso in contesti difficili. Sa cosa significa portare un cambiamento dentro una struttura che resiste. Quando forma un team su Claude o su analisi dati con AI, parte da lì. Esamina il lavoro che quella persona fa ogni giorno, non un caso generico preso da una slide. Parte da un assessment dei processi esistenti, valuta l’impatto della AI sugli stessi.

I corsi AI si articolano su tre livelli

Il primo è la comprensione: cosa fa davvero l’AI, dove funziona, dove sbaglia, cosa dicono le normative, confrontando l’AI Act europea e la situazione italiana. Il secondo è l’uso operativo: come lavorare con strumenti come Claude, come costruire prompt efficaci, come integrare l’AI nel flusso di lavoro del proprio team. Il terzo è il governo interno: come definire regole aziendali sull’uso dell’AI, formare i dipendenti in modo strutturato, ridurre i rischi.